Chez Chapitre XIX, nous vous offrons un accompagnement sur mesure, conçu pour répondre à vos besoins spécifiques, qu’il s’agisse de renforcer vos pratiques managériales, d’aligner vos équipes ou de transformer vos stratégies. Nous croyons que chaque organisation est unique, et que chaque défi mérite une réponse adaptée, humaine et stratégique.

Nos formations

GESTION DES RISQUES/PLAN BLEU

Si le plan bleu existe on ne le “réécrit”, on se l’approprié et on en fait un outil vivant. Si le plan bleu n’existe pas on part des premiers risques pour rédiger un plan bleu adapté à la structure.

  • Plan Bleu : organisation et réponse aux situations exceptionnelles

  • Mettre à jour / consolider le Plan Bleu et rendre l’organisation réellement opérationnelle : rôles, chaîne décisionnelle, communication, continuité d’activité, exercices et retour d’expérience.

    • Format 1 jour : remise à niveau + architecture + plan d’actions.

    • Format 2 jours : + co-rédaction/actualisation des fiches + mini mise en situation

  • Directions, cadres, IDEC / référents qualité-gestion des risques, responsables logistique/hôtellerie, coordination médicale, référents sécurité. EHPAD / handicap / autres ESMS.

  • Aucun

    1. Situer le Plan Bleu : obligations, articulation avec gestion des risques, PCRA

    2. Structurer une organisation de crise (cellule de crise, rôles, procédures déclenchement).

    3. Formaliser les circuits clés : communication interne/externe, partenaires, familles, autorités.

    4. Définir des fiches actions thématiques prenant en compte : logistique, RH, continuité des soins et accompagnement, sécurité.

    5. Concevoir et animer un exercice (table-top) + plan d’amélioration.

    • Cadre et architecture : Plan Bleu, niveaux d’alerte, responsabilités, documents associés, évaluation externe.

    • Organisation : équipe projet, cellule de crise, fiches réflexes, annuaires, astreintes, décision.

    • Scénarios : les grandes familles de risque : canicule, épidémie, rupture d’approvisionnement, cyber (selon besoin)…Cartographie des risques.

    • Outils : check-lists, messages-types, tableaux de suivi, traçabilité.

    • Exercice + REX : gestion des évènements indésirables et communication de crise

    • Ateliers : Cartographie et autoévaluation ; auto-diagnostic de sécurité : s’approprier le document et commencer à le compléter ; rédaction d’une fiches actions (co-construction) ; Auto-diagnostic cyber

    • Carte processus : identification des processus essentiel

    • Grille de maturité Plan Bleu (avant/après)

    • Quiz

    • Plan d’action priorisé (30/60/90 jours)

    • Trame Plan Bleu actualisable (structure + rubriques) en séance

    • Modèles : fiche réflexe, annuaire, message-type, check-list cellule de crise

    • Trame de REX

    • Tableau de plan d’action (priorité / pilote / échéance)

    • Exemple de plan bleu

  • Description de l’élément

AUTODÉTERMINATION

Une formation très pratico-pratique : on part de votre quotidien, on repart avec des outils immédiatement utilisables, compatibles avec la bientraitance et le cadre institutionnel.

  • Plan Bleu : organisation et réponse aux situations exceptionnelles

  • Mettre à jour / consolider le Plan Bleu et rendre l’organisation réellement opérationnelle : rôles, chaîne décisionnelle, communication, continuité d’activité, exercices et retour d’expérience.

    • Format 1 jour : remise à niveau + architecture + plan d’actions.

    • Format 2 jours : + co-rédaction/actualisation des fiches + mini mise en situation

  • Directions, cadres, IDEC / référents qualité-gestion des risques, responsables logistique/hôtellerie, coordination médicale, référents sécurité. EHPAD / handicap / autres ESMS.

  • Aucun

    1. Situer le Plan Bleu : obligations, articulation avec gestion des risques, PCRA

    2. Structurer une organisation de crise (cellule de crise, rôles, procédures déclenchement).

    3. Formaliser les circuits clés : communication interne/externe, partenaires, familles, autorités.

    4. Définir des fiches actions thématiques prenant en compte : logistique, RH, continuité des soins et accompagnement, sécurité.

    5. Concevoir et animer un exercice (table-top) + plan d’amélioration.

    • Cadre et architecture : Plan Bleu, niveaux d’alerte, responsabilités, documents associés, évaluation externe.

    • Organisation : équipe projet, cellule de crise, fiches réflexes, annuaires, astreintes, décision.

    • Scénarios : les grandes familles de risque : canicule, épidémie, rupture d’approvisionnement, cyber (selon besoin)…Cartographie des risques.

    • Outils : check-lists, messages-types, tableaux de suivi, traçabilité.

    • Exercice + REX : gestion des évènements indésirables et communication de crise

    • Ateliers : Cartographie et autoévaluation ; auto-diagnostic de sécurité : s’approprier le document et commencer à le compléter ; rédaction d’une fiches actions (co-construction) ; Auto-diagnostic cyber

    • Carte processus : identification des processus essentiel

    • Grille de maturité Plan Bleu (avant/après)

    • Quiz

    • Plan d’action priorisé (30/60/90 jours)

    • Trame Plan Bleu actualisable (structure + rubriques) en séance

    • Modèles : fiche réflexe, annuaire, message-type, check-list cellule de crise

    • Trame de REX

    • Tableau de plan d’action (priorité / pilote / échéance)

    • Exemple de plan bleu

  • Description de l’élément

PROMOTION DE LA BIENTRAITANCE

Une formation qui s’inscrit dans le concret et qui sécurise les professionnels : cadre clair, langage commun, outils concrets, et une sortie en “plan d’action” réaliste.

  • Plan Bleu : organisation et réponse aux situations exceptionnelles

  • Mettre à jour / consolider le Plan Bleu et rendre l’organisation réellement opérationnelle : rôles, chaîne décisionnelle, communication, continuité d’activité, exercices et retour d’expérience.

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  • Aucun

    1. Situer le Plan Bleu : obligations, articulation avec gestion des risques, PCRA

    2. Structurer une organisation de crise (cellule de crise, rôles, procédures déclenchement).

    3. Formaliser les circuits clés : communication interne/externe, partenaires, familles, autorités.

    4. Définir des fiches actions thématiques prenant en compte : logistique, RH, continuité des soins et accompagnement, sécurité.

    5. Concevoir et animer un exercice (table-top) + plan d’amélioration.

    • Cadre et architecture : Plan Bleu, niveaux d’alerte, responsabilités, documents associés, évaluation externe.

    • Organisation : équipe projet, cellule de crise, fiches réflexes, annuaires, astreintes, décision.

    • Scénarios : les grandes familles de risque : canicule, épidémie, rupture d’approvisionnement, cyber (selon besoin)…Cartographie des risques.

    • Outils : check-lists, messages-types, tableaux de suivi, traçabilité.

    • Exercice + REX : gestion des évènements indésirables et communication de crise

    • Ateliers : Cartographie et autoévaluation ; auto-diagnostic de sécurité : s’approprier le document et commencer à le compléter ; rédaction d’une fiches actions (co-construction) ; Auto-diagnostic cyber

    • Carte processus : identification des processus essentiel

    • Grille de maturité Plan Bleu (avant/après)

    • Quiz

    • Plan d’action priorisé (30/60/90 jours)

    • Trame Plan Bleu actualisable (structure + rubriques) en séance

    • Modèles : fiche réflexe, annuaire, message-type, check-list cellule de crise

    • Trame de REX

    • Tableau de plan d’action (priorité / pilote / échéance)

    • Exemple de plan bleu

  • 1 jour 800€ TTC

    • 2 jours 1400€ TTC

    Hors frais éventuel de déplacement.